Beratung von Personaltrends, Personalstrategien, Personalkonzepten und Kulturentwicklung sowie Begleitung und Entwicklung von Teams und Personen

Die HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH (nachfolgend HOWOGE) ist eines von sechs kommunalen Wohnungsbauunternehmen des Landes Berlin. Mit einem eigenen Wohnungsbestand von rd. 75.650 Wohnungen. Die HOWOGE will ihr Wohnungsportfolio insbesondere durch Neubau mittel- bis langfristig auf rund 100.000 Wohnungen erweitern. Die HOWOGE beschäftigt derzeit über 1.000 Mitarbeitende, steht für nachhaltige Bestandsentwicklung, engagierten Neubau, innovative Wohnkonzepte und gesellschaftliches Engagement. Die HOWOGE ist ein stetig wachsendes Unternehmen, das sich vielfältigen Veränderungen und Verantwortungszusammenhängen stellt: Der gesellschaftliche Auftrag, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, der demografische Wandel, Integrationserfordernisse, kulturelle Vielfalt in den Wohnquartieren, städtebauliche Herausforderungen im Kontext wachsender Einwohnerzahlen in der Metropole Berlin, Fachkräftemangel und eine sich verändernde Arbeitswelt (u.a. Digitalisierung von Geschäftsprozessen). Die HOWOGE befindet sich in einem großen Transformations- und Wachstumsprozess. Darüber hinaus wird es durch die Rahmenbedingungen, welche sich auf dem Arbeitsmarkt immer weiterentwickeln, zusehends komplexer, Fachkräfte zu finden. Auch die nahezu explosionsartig fortschreitende Digitalisierung hat maßgeblichen Einfluss, da heute relevante Tätigkeiten zukünftig wegfallen werden. Vor diesem Hintergrund benötigt der Personalbereich der HOWOGE eine flexible, kontinuierliche und bedarfsorientierte Beratung und Begleitung. Da die zunehmende Komplexität und Dynamik eine differenzierte Herangehensweise an Personalthemen und Trends erfordert, werden die beiden Dienstleistungen – Beratung und Begleitung – in zwei Losen ausgeschrieben. Die Beratung zu Personalthemen und die externe Begleitung von Entwicklungsmaßnahmen sind zwar oft miteinander verzahnt, gleichzeitig handelt es sich um zwei eigenständige Dienstleistungen, die auch getrennt voneinander in Anspruch genommen werden können und müssen. Die Beratung konzentriert sich beispielsweise auf die Analyse, Bewertung und strategischen Ausrichtung von personalbezogenen Herausforderungen, Strategien und Trends. Im Gegenzug dazu fokussiert die externe Begleitung von Entwicklungsmaßnahmen die praktische Umsetzung und Implementierung von Maßnahmen zur individuellen als auch kollektiven Entwicklung von Mitarbeitenden. Neben den inhaltlichen Anforderungen ist die Aufteilung in zwei Lose aufgrund der höheren Effizienz, Schnelligkeit, Flexibilität und Qualität in der Umsetzung begründet. Eine Entkopplung der Dienstleistungen bietet verschiedenen externen Anbietern ihre spezialisierten Kompetenzen gezielt einzubringen, um maßgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen und Anforderungen zu bieten. Dadurch wird nicht nur eine fundierte strategische Planung gewährleistet, sondern auch eine erfolgreiche Implementierung auf operativer Ebene. Für die zu vergebenen Leistungen werden jeweils ein Rahmenvertrag mit einem Auftragnehmer abgeschlossen. Dieser ist zunächst für einen Zeitraum von 3 Jahren angedacht. Bei Bedarf gibt es eine Aussicht auf Verlängerung der Zusammenarbeit um ein weiteres Jahr. Maximale Laufzeit des Vertrages: 4 Jahre. Im Hinblick auf die Rechtsprechung des EuGH (Urteil vom 17.6.2021, C-23-20) trifft die Vergabestelle folgende Zuordnung: Planmäßig sollen auf Grundlage des Rahmenvertrags p.a. 80 Projekte im Los 1 und 270 Projekte im Los 2 beauftragt werden.