Projektsteuerung nach Lean Construction Grundsätzen im Bau PA16, ABS Berlin - Frankfurt/Oder

Die Planung, Ausführung und Steuerung des Vorhabens ist übergeordnetes Ziel des Einsatzes der "Projektsteuerung nach Lean Construction Grundsätze im Bau" im Projekt ABS Berlin-Frankfurt / Oder, PA 16 - Bahnhof Köpenick und Hirschgarten. Gemäß den vertraglichen Vorgaben ist Lean Construction Methodik durchzuführen. Die Planung, Ausführung und Steuerung des Vorhabens ist übergeordnetes Ziel des Einsatzes der „Projektsteuerung nach Lean Construction Grundsätzen im Bau“ im Projekt ABS Berlin – Frankfurt (Oder) – Grenze D/PL, PA16 Bf Köpenick ist gemäß den vertraglichen Vorgaben nach den nachfolgenden Grundsätzen der Lean Construction Methodik durchzuführen. Die Lean Construction Methodik zielt darauf ab, die Gesamtprojektziele unter Einbeziehung aller Beteiligten, termintreu, qualitätsgerecht und wirtschaftlich zu erreichen. • Absicherung der Sperrpausen • Absicherung der Teilinbetriebnahme der Bauphasen 1 bis 4 • Absicherung der Gesamtinbetriebnahme • Absicherung der vertraglich vereinbarten Termine aller Beteiligter Dabei werden grundsätzliche Verbesserungen in folgenden Dimensionen angestrebt: Effizienz • Erhöhte Produktivität durch Reduzierung der Verschwendung (Tätigkeiten, welche offensichtlich nicht notwendig sind, um einem Mehrwert hinzuzufügen oder zur Erfüllung der Aufgabe keine direkte Notwendigkeit besitzen). • und Steigerung der Wertschöpfungsanteile bei den Beteiligten • Maximale Synchronisation durch Abstimmen der Tätigkeiten, Geschwindigkeiten und Ressourcen (Personal, Material) unter den Beteiligten Transparenz • Objektive Fortschrittsbewertung durch kurzzyklische Überprüfung der tatsächlich erledigten Aufgaben • Klare Visualisierung durch einfache und eindeutige Darstellung des tatsächlichen Fortschritts (Soll/Ist) sowie des kurzfristigen Planungshorizonts • Stabilität • Proaktives Gegensteuern aller relevanten beteiligten Personen durch vorausschauende Statusbewertung und frühzeitiges Festlegen von gemeinsamen Gegenmaßnahmen • Rollierende Absicherung durch detaillierte, kontinuierliche Überprüfung der Zwischenziele mit Blick auf Meilensteine Stabilität • Proaktives Gegensteuern aller relevanten beteiligten Personen durch vorausschauende Statusbewertung und frühzeitiges Festlegen von gemeinsamen Gegenmaßnahmen • Rollierende Absicherung durch detaillierte, kontinuierliche Überprüfung der Zwischenziele mit Blick auf Meilensteine Sicherheit • Qualität-, Kosten-, Terminsicherheit durch detaillierte und kundenfokussierte Planung von Produkt (Ausführungsplanung) und Prozess (Bauablaufplanung) • Integriertes Management durch frühzeitige Einbindung der Beteiligten für gemeinsames Arbeiten