Projektleitung | Business Analyst | Lastenhefterstellung | Projektberatung | Einführung HR-Standardsoftware

Die Geschäftsstelle der DFG (rd. 750 Mitarbeiter) setzt bisher für die Personalmanagementprozesse diverse nicht-integrierte Anwendungssysteme ein. Diese sollen durch die Neuanschaffung eines integrierten Personalmanage-mentsystems (IPS) – idealerweise Standardsoftware – reduziert bzw. abgelöst werden. Die Einführung eines neuen IPS soll in aufeinanderfolgenden Projekten durchgeführt werden: 1) Vorprojekt proHR_B: IT-strategisches Zukunftsbild für Prozesse der Gruppe PRO erarbeiten, daraus aufbauendes Lastenheft erstellen, IPS beschaffen und das Einführungsprojekt proHR_E designen; 2) Einführungsprojekt(e) proHR_E (modular – in Abhängigkeit von der im Vorprojekt erarbeiteten PRO-IT-Strategie): Einführung des IPS (Use Cases, Customizing, Schnittstellenanpassung/-entwicklung, Altdatenübernahme), Test und Abnahme, Design, Dokumentation und Implementierung der neuen Fachprozesse, Go Live, Schulung und Change sowie die Überführung von IT und Prozessen in den Linienbetrieb.