DLR-Organisationsentwicklung.

Zur Optimierung seiner Strukturen und Prozesse betreibt das DLR seit 1/2016 eine umfassende Organisationsentwicklung, die alle zentralen Aspekte seines Führungs- und Steuerungssystems überprüft und in Form abgegrenzter Handlungsfelder bearbeitet. Ziel der Organisationsentwicklung ist es, das DLR zukunftsfähig aufzustellen und in zentralen Bereichen seiner Aufbau- und Ablauforganisation sowie im Steuerungssystem zu optimieren. Folgende Handlungsfelder sollen optimiert werden: — Optimale Stärkung des DLR-Management-Systems durch Konzeption und Einführung struktureller und prozessualer Änderungen – Organisatorische/ prozessuale Optimierung der DLR-Technischen Infrastruktur (Bau- und Objektmanagement, Zentralwerkstätten). — Entwicklung/ Umsetzung neuartiger Ansätze für den Technologietransfer des DLR – Organisatorische/ prozessuale Optimierung des zentralen Investitions- und Großanlagen-Managements – Konzeption/ Einführung eines Nachhaltigkeits-Management-Systems.