Neubau eines Bürokomplexes

Die Auftraggeberin, Sprinkenhof GmbH, ist Eigentümerin des historischen Gebäudekomplexes in 22305 Hamburg, Wiesendamm 30 mit einer Grundstücksgröße von rund 7 400 m2. Auf Grund des Gebäudezustands und der zu erwartenden Kontaminationen durch die Nutzung einer ehemaligen Maschinenproduktion sollen die Bestandsgebäude abgerissen werden. Auf dieser Fläche ist der Neubau eines Bürokomplexes geplant. Der Standort soll durch die besondere Lagequalität mit attraktiven Außenräumen am Kanal aufgewertet und verbessert werden. Die Auftraggeberin übernimmt als Bauherrin die Projektmanagement- und Projektleitungsaufgaben. Die Planungsphase soll unverzüglich nach der Beauftragung, voraussichtlich im August 2020 beginnen. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens sind die Planungsleistungen der Leistungsphasen 1 bis 9 im Leistungsbild Objektplanung Gebäude und Innenräume sowie Besondere Leistungen innerhalb dieser Leistungsphasen sowie Brandschutz, Bau- und Raumakustik, Wärmeschutz und Energiebilanzierung sowie SiGeKo Leistungen. Weitere Besondere Leistungen können vom Auftraggeber jeweils einzeln und gesondert beauftragt werden. Es ist vorgesehen, die Leistungen in 3 Stufen zu beauftragen: Stufe 1 beinhaltet die Leistun-gen der Grundlagenermittlung bis einschließlich die Leistungen der Genehmigungsplanung (LPH 1-4), die Stufe 2 die Leistungen der Ausführungsplanung bis einschließlich die Objektüberwachung und Dokumentation (LPH 5-8), die Stufe 3 die Leistungen der Objektbetreuung (LPH 9) jeweils der Anlage 10 HOAI 2013 (Gebäude und Innenräume). Die Sprinkenhof GmbH beabsichtigt, dieses Projekt mit der Arbeitsmethode Building Information Modeling (BIM) zu planen, zu bauen und zu betreiben. Die aus den BIM-Projektzielen abgeleiteten BIM-Anwendungsfälle, welche in den Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA) festgelegt sind, fokussieren sich insbesondere auf den Planungsprozess (LPH 1-5) und die Objektdokumentation (LPH 8). Der Auftraggeber strebt eine partnerschaftliche Projektabwicklung an und beabsichtigt auftraggeberseitig, das Projekt durch einen Lean-Moderator begleiten zu lassen. Dieser unterstützt den Planungsprozess mit der Implementierung von geeigneten Methoden des Lean-Managements, die von den Projektbeteiligten umgesetzt werden.