Beratungsauftrag: Erarbeitung des Restrukturierungsprogramms für den FDG-Konzern („Feinkonzept“ zzgl. optionale Umsetzung)

Die Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG) ist Betreiber des Düsseldorf Airport (DUS), dem nach Passagiervolumen drittgrößten deutschen Verkehrsflughafen. Die Corona-Krise hat am Düsseldorf Airport seit Mitte März 2020 zu dramatischen Verkehrsrückgängen und damit zu unvermittelt einbrechenden Umsätzen geführt. Vor diesem Hintergrund besteht akuter Handlungsdruck, die Bestandsstrukturen des FDG-Konzerns dem geänderten Marktumfeld nachhaltig anzupassen. Als Maßgabe für diese Restrukturierung wurde als Zielsetzung bestimmt, dass die FDG ab 2022 wieder auf einer nachhaltigen wirtschaftlichen Grundlage steht. Zur Erreichung dieser Zielsetzung wurden die 3 Stellhebel „Steigerung von Umsatzerlösen“ (Modul 1), „Senkung von Strukturkosten“ (Modul 2) und die „Senkung des Personalaufwands“ (Modul 3) identifiziert. Um den Anforderungen an die fachliche Spezialexpertise nachzukommen, wurde das Feinkonzept den 3 Stellhebeln entsprechend in 3 Module aufgegliedert. Die 3 Module repräsentieren 3 separate Ausschreibungslose. Bieter können wahlweise auf ein, 2 oder 3 Module anbieten. Der Fortgang der Restrukturierung gliedert sich aufbauend auf den Ergebnissen eines vorhandenen Grobkonzepts in die Phasen „Feinkonzept“ und „Umsetzung“. Der Projektstart für die Beratungsunterstützung ist für Anfang September 2020 vorgesehen, als Laufzeit werden nach aktuellem Stand 2 Jahre angedacht. Weitere Details zu Inhalt, Umfang, Bieterauswahl und Beauftragung sind den beigefügten Dokumenten zu entnehmen.